5月19日-20日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰到漢鋼公司圍繞鎂鐵釩鈦耦合發展戰略落地進行調研。
19日下午，在聽取了漢鋼公司釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項目實施推進情況專題匯報后，楊海峰指出，釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項目是集團黨政高度關注的戰略轉型項目，是落實集團鎂鐵釩鈦耦合發展戰略的重要舉措，要加速推進項目的可研論證、審核審批等工作，爭取早實施、早見效，支撐漢鋼公司競爭力的跨越式提升。他強調，各級領導干部要正視提釩冶煉項目對生產組織、工藝技術等帶來的挑戰，要豐富相關專業知識儲備，提升個人專業能力，打牢履職盡責的知識基礎。
他對推進釩鈦磁鐵礦冶煉項目提出了具體要求：
一是漢鋼公司各級領導干部要主動擔當作為、勇于攻堅克難，爭當集團內部釩鈦磁鐵礦冶煉項目先鋒隊，為集團鎂鐵釩鈦耦合發展戰略轉型貢獻力量。二是供應系統要深入市場調研，掌握市場規律，做好釩鈦磁鐵礦資源保障工作。三是要圍繞生產組織模式對項目投資科學決策，準確掌握項目關鍵點，把握對外合作的主動權。四是要圍繞產品結構規劃，做好成本和效益測算，科學指導后續生產組織。五是要統籌制定釩鈦磁鐵礦冶煉項目工作推進計劃，加快項目推進步伐。六是要增強系統思維，在環保項目、投資項目和鋼鐵深加工項目引進方面提前謀篇布局。七是要進一步解放思想、創新思維，主動融入國家新能源戰略，科學制定提釩技術開發長遠規劃，正確選擇釩產品經營模式。八是要圍繞釩鈦磁鐵礦冶煉副產品的處置，制定控制標準，全面提高經濟效益。九是要進一步健全和完善科技、工藝部門職責，專業系統策劃項目實施方案，確保項目經得起實踐檢驗。十是要掌握事物發展的因果效應及邏輯關系，對項目進行全系統、全過程的投入產出效益測算，確保項目達到預期效果。十一是要做好項目實施過程的應急預案，明晰流程、明確責任，確保能及時響應、處置到位。十二是要積極轉變思想觀念，始終保持對新領域的學習、探索和實踐，在提釩產業、期貨操作等具體實踐錘煉能力。
集團黨委委員、總工程師郗九生在總結中就項目推進提出三點要求：一是結合會議精神盡快完善項目實施方案，加快提釩項目進度；二是圍繞現有生產系統做好生產準備工作，籌備制定生產過程各項應急預案；三是進一步加快項目審批，控制成本投入，保證項目建成后盡快產生效益。
漢鋼公司黨委書記、董事長周永平圍繞漢鋼現有生產系統實施釩鈦磁鐵礦冶煉相關情況進行了匯報，并就雙系統提釩冶煉長遠規劃情況做了介紹。
20日上午，楊海峰來到中厚板廠建設現場，對施工安全和進度以及投產準備工作進行調研，并向高溫天氣下依然堅守崗位，加班加點追趕進度的全體干部職工及參建、設計等單位的干部職工表示慰問。他勉勵全員繼續發揚當初建設漢鋼時的艱苦創業精神，在保證安全的基礎上，以系統思維統籌做好項目施工過程的各項工作，各方協同協作，齊心協力推進項目加速落地，助力漢鋼早日扭虧脫困，實現轉型升級發展。
在漢中雙石礦業科技有限公司召開的座談會上，楊海峰對雙石公司項目建設成效給予肯定。他指出，雙石公司堅持以打造綠色礦山、生態礦山為目標，思路方向清晰明確、安全環保管理嚴格、施工進度按期進行，是集團相關礦山公司學習的榜樣。各礦山公司要以雙石礦業公司為標桿，學習其在項目推進、工藝技術、綠色環保等方面的經驗做法，高標準推進礦山建設。
楊海峰強調，在當前形勢下，鎂鐵釩鈦耦合發展戰略是集團未來轉型發展的破局思考。雙石礦業公司要堅定走綠色發展之路，以生態優先、綠色發展為引領，將綠色礦山建設與企業發展緊密結合，著力打造綠色環保、低碳節能、生態高效的現代化企業；要堅定新能源產業轉型方向，聚焦鎂鐵釩鈦耦合發展戰略落地，及時對接集團及地方相關部門，嚴格按照計劃推進各項工作；要通盤考慮內部及周邊能源介質條件，系統布局鎂產業規劃，進一步完善健全新能源產業體系，提升產業鏈整體價值，為漢中鋼材制品產業集群提供堅實支撐。
楊海峰還前往漢鋼公司周邊，調研物流倉儲情況，并強調要樹立系統觀念，聚焦環保績效A級達標和轉型升級長遠發展，進行物流倉儲及產業鏈上下游整體規劃，降低物流成本，釋放產業聚集效應。
隨后，楊海峰到漢中禹龍科技新材料有限公司了解近期企業運營情況。調研期間，楊海峰就漢鋼公司高質量發展提出三點要求：
一要持續抓好班子建設。楊海峰指出，面對當前嚴峻的市場形勢，漢鋼公司如何扭虧增盈、增強企業核心競爭力，關鍵在領導班子。要把班子建設抓在日常、建在平常。要在政治上建班子，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，從思想深處感悟“感恩、知責、律己、有為”八字要求，主動為企業發展獻計獻策，做好轉型發展，體現班子使命擔當。要在思想上建班子，圍繞建成“三大項目”、深化“三項改革”、打贏“兩大攻堅戰”目標任務，加強溝通，凝聚共識，像石榴籽一樣緊緊抱在一起,聚力攻堅推動企業高質量發展。要在組織上建班子，落實好省國資委和兩級集團各項改革任務，運用好“黨建領航、班子引領、干部走在前列”、經理層任期制契約化管理及干部考評等工作機制，進一步凝聚改革發展合力。要在能力上建班子，“打鐵還需自身硬”，作為領導班子成員，要正視自身不足，加強新領域的業務學習，時刻發揚自我革命精神，鍛長板、補短板，提升班子整體戰斗力和競爭力。
二要持續推進戰略落地。要按照集團轉型發展各項決策部署，做好戰略規劃和賽道選擇。要以更大的視野和格局看待肩負的責任，加快推動釩鈦磁鐵礦冶煉、中厚板和白云石礦等重點項目建成投產，實現企業可持續高質量發展。
三要持續強化黨的領導。要堅持全面從嚴治黨，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，推動生產經營與黨建工作深度融合、相互促進，馳而不息糾正“四風”，以高質量黨建工作引領企業高質量發展。
集團黨委委員、總工程師郗九生，副總工程師習宏斌和相關部門負責人，漢鋼公司領導及相關業務部門負責人參加座談和調研。（漢鋼公司黨委通訊組）
