9月3日，陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)提升與四級(jí)成本管理總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、西安分公司黨委書(shū)記、負(fù)責(zé)人楊召朋，集團(tuán)公司副總工程師許宏安，集團(tuán)公司生產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)改善部、各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
在聽(tīng)取各項(xiàng)匯報(bào)后，雷達(dá)對(duì)各單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，并分析了集團(tuán)公司當(dāng)前在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品售價(jià)方面的形勢(shì)，指出了存在的不足。就做好9月份各項(xiàng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一是持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，在抓好鐵前成本管理的同時(shí)，積極主動(dòng)強(qiáng)化鋼后成本、期間費(fèi)用和稅金管控，建立“噸鋼完全成本核算”的理念；二是全面推動(dòng)精益管理，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員堅(jiān)定降本增效、扭虧增盈的信心；要以全面預(yù)算管理為手段，抓好四級(jí)成本核算體系、模擬市場(chǎng)化核算體系，并按照全面預(yù)算管理的要求，注重科學(xué)性和可操作性，層層分解預(yù)算指標(biāo)；要把區(qū)間費(fèi)用納入核算體系，財(cái)務(wù)管理人員、成本核算人員也要主動(dòng)作為，既要懂經(jīng)營(yíng)又要熟悉生產(chǎn)，切實(shí)把成本和責(zé)任分清楚，達(dá)到精益算賬和精益經(jīng)營(yíng)的目的；三是關(guān)注產(chǎn)品庫(kù)存和備品備件管理，及時(shí)做好銷庫(kù)工作，盤(pán)活庫(kù)存，周轉(zhuǎn)資金。同時(shí)按照庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，在既定時(shí)間內(nèi)降低各類庫(kù)存；四是做好消耗類指標(biāo)攻關(guān)和考核兌現(xiàn)，發(fā)揮好考核指揮棒作用，激發(fā)一線職工降本增效的動(dòng)力；五是堅(jiān)定信心，發(fā)揮鋼鐵板塊在陜煤集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全員把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，渡過(guò)難關(guān)，努力在今年實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。
楊召朋主持會(huì)議并提出要求，各單位要認(rèn)真做好此次會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)，盡快形成任務(wù)清單，抓好目標(biāo)落實(shí)，一要樹(shù)立“市場(chǎng)價(jià)格決定成本”的理念，充分理解“完成標(biāo)準(zhǔn)成本是本職，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本是要求”的思路，并將其體現(xiàn)在具體的措施上、制度上和考核上；二要樹(shù)立安全零事故、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)零損失的“四零”目標(biāo)，并延伸到算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)和極致降本過(guò)程中。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要用自身管理的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，切實(shí)做到減虧，一是建機(jī)制，構(gòu)建市場(chǎng)化結(jié)算、市場(chǎng)化成本管控新模式，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制；二是補(bǔ)短板，完善低成本戰(zhàn)略的重要支撐，從生產(chǎn)系統(tǒng)的全流程中、全要素上分析自身存在的短板和漏洞；三是強(qiáng)激勵(lì)，激發(fā)全員極致降本的創(chuàng)新性和主動(dòng)性。圍繞全員全工序全過(guò)程四級(jí)成本核算和生產(chǎn)工序管控，建立一人一表責(zé)任體系和評(píng)價(jià)體系，把績(jī)效引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體制，真正做到精準(zhǔn)激勵(lì)。
許宏安強(qiáng)調(diào)，各單位要以集團(tuán)公司提出的9個(gè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)為抓手，以戰(zhàn)略的目光做好各項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)工作，并建立新的降本增效對(duì)標(biāo)體系，做到降本、增效兩手抓兩促進(jìn)；各工序之間要做好系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮系統(tǒng)效益，促進(jìn)全系統(tǒng)降本增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，助力集團(tuán)公司盡快走出困境。
會(huì)上通報(bào)了8月份龍鋼公司、漢鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)降本與各工序成本完成情況，四級(jí)成本運(yùn)行情況。同時(shí)，龍鋼公司、漢鋼公司各高爐指標(biāo)最優(yōu)爐長(zhǎng)分享了高爐關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)與成本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)前，與會(huì)人員還到龍鋼公司5#高爐進(jìn)行了調(diào)研。（龍鋼公司 權(quán)立偉 周勇）
