今年以來，龍鋼公司持續深推勞動、人事、分配三項制度改革，通過管理科學化、晉升多元化、員工星級化三點發力，點燃企業發展新引擎。
管理科學化
龍鋼公司借力大數據與智能制造平臺，聚焦全員職業周期內及工作過程日常一切數據，把考勤、收入、培訓、獎罰等基礎性報表工作納入大數據范疇，通過大數據系統直觀判斷分析個人基本生活信息、工作表現、工作業績，以縱向橫向比對來為人才選拔提供基礎依據，用數據實時監控為管理糾偏實現數據支撐，同時將大數據技術貫穿人力資源的選、育、用、留等環節，使人力資源管理在人才庫的跟蹤體系更具有可控性。截至目前，共更新8000余人的綜合信息，為各單位推薦了專業人才30余名，實現了共享數據、共享人才、共同創造價值。
晉升多元化
龍鋼公司深入推進“五支人才隊伍建設”，科學規范考評機制，對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的干部，堅決予以問責淘汰，以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，激發全體職工干事創業的積極性、主動性和創造性。同時，不斷注重85后、90后年輕干部培養，不拘一格大膽啟用觀念新、有思路，能創新、落得實，速度快、能突破的年輕干部，以業績論英雄，以結果論能力，真正把能力突出、業績優秀、素質全面的年輕干部選拔出來，放在重要崗位培養，形成企業人才梯隊建設的良性機制。經過不懈努力，2019年新入職大學生目前已有16人走上見習工長、設備工藝技術員、安全員等崗位，16名優秀青年揭榜參加“雙向交流”。
員工星級化
龍鋼公司專項治理“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”等不作為、不想為、不敢為、假作為現象，實行“半年考核、半年調整”的動態管理，以實績定分數、以分數定星級、以星級定報酬，將星級評定結果與員工收入待遇、職業生涯發展有效結合；堅持以結果論英雄、以業績論能力，做細做實五支人才隊伍和后備人才培養工作，為各類人才提供機會、搭建舞臺，鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。同時，暢通員工參與企業管理渠道，員工不論職級都可主動請纓掛指標、攻難題、降成本，體現多勞多得、對突出貢獻者進行重獎，調動全員創新創造的積極性和主動性，倒逼生產經營各項難點重點工作不斷取得新突破。截至目前，該單位已評選出72名“崗位明星”，簽訂師帶徒協議200余份。（龍鋼公司 蘇偉）
