草木蔓發，春山可望。在春暉漸進之際，漢鋼公司煉鋼廠錨定安全管理不放松，以時時、事事放不下的責任感、緊迫感，巧用三張“單”，助推煉鋼安全管理答出“滿分卷”。
活用“成績單”，建機制、曬排名，安全管理蹄疾步穩
漢鋼公司煉鋼廠持續完善和活用以績效考評為核心的“賽馬機制”，以集團公司“12560”安全管理模式和“22660”安全績效評價體系為指引，年初制定和完善了分廠、車間、班組管理人員以及員工安全績效履職量化、“亮化”底線標準，建立履職亮化考核表，從重大風險管控、sop執行、安全教育培訓、現場監督檢查等多個方面進行量化、亮化考核，一周一“對賬”，一月一排名。杜絕“指尖”替代“腳尖”、“平板”替代“腳板”，現場作業有單、安全履職留名、措施整改有賬，把“軟指標”變成“硬任務”，讓安全績效考評拉得出、看得見、有依據、可執行。同時，給非常規作業管控賦重分、出重拳，激勵實施主體采用答卷＋口述、他講＋自評多形式，高質量拓展安全技術交底深度，以人員操作受控、機械運轉受控，確保非常規作業受控，從措施落實效能、管控率、借鑒性多方總結探討，健全全流程、全過程、全方位非常規作業管控模式。
巧用“體檢單”，小切口，大縱深，沉痼亂疴藥到病除
“煉鋼廠一定以本次一級標準化創建檢查為契機，正視自己的不足，虛心接受專家領導意見建議，助推煉鋼廠安全工作邁上新臺階。”2月14日，煉鋼廠支旭波代表漢鋼公司煉鋼單元對安全標準化創建檢查做了詳細匯報并鄭重表態。
長期以來，漢鋼公司煉鋼廠高度重視安全檢查驗收各項工作，始終把安全檢查當作“照妖鏡”“練兵場”“提升臺”，以定期檢查、隨機抽查、履職巡查、主體自查、交互檢查等多種方式對煉鋼廠各項安全元素一次一次篦、一遍一遍縷。開年之初組織六大科室五大車間開展安全交叉大檢查，通過片區劃分、領導包聯、各專業口組隊、互查互評等方式跳出安全“自盲區”，引導安全管理人員正視不足，暴露問題，走出“舒適區”。
此次一級標準化創建檢查煉鋼廠要求各迎檢車間樹立“露出來才能避免擴大、查出來才能有效整改”的意識，敞開“禁區”，把專家往“短薄弱”的區域、環節引導，找準癥結、深究不放。對一級標準化創建檢查問題以實名清單責任到人、現場督辦、書面反饋、舉一反三、限時回頭，有力地保證了煉鋼廠安全工作邁上新臺階。
拓展“列表單”，微細胞，大能量，千堤蟻潰萬鈞眾舉
“謀劃布局看設計，執行落實靠班組，班組是煉鋼生產的最小單元，也是安全管理最基層的‘微細胞’，抓好了‘微細胞’，也就抓住了安全管理核心點。”漢鋼公司煉鋼廠安全管理負責人常常用這句話指導安全員開展工作。
該廠以班組為安全管理“育苗圃”，通過理論輔導＋實操演練的方式，去年全年培養安全監護人217人、班組群安員37人，為基層安全管理夯實根基。以班組為單位先后開展SOP修訂、踐行、完善等活動，凝結基層智慧形成267條標準作業程序和操作標準，同時以班組為“操作臺”，深度釋放基層班組潛力，建立了以隱患排查、事故演練、評先樹優、違章舉報等多項目、切實際的自主安全管理體系，有力推動了該廠安全管理自主化、扁平化發展進程。
下一步，煉鋼廠將進一步加強安全“三單”管理，在末端落實上出實招、下苦功，查缺補漏、精益求精，為煉鋼廠安全生產提供最堅實的屏障。（漢鋼公司 譚 聰）
