在決勝下半年的關(guān)鍵時(shí)期，漢鋼公司煉鋼廠以“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念，緊盯重點(diǎn)抓落實(shí)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
“堅(jiān)定責(zé)任勁”，安全管理責(zé)任到人
為全面調(diào)動(dòng)全體員工參與安全管理的積極性。漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重關(guān)口前移，以“全員參與、結(jié)合實(shí)際、講求實(shí)效”為原則，在關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)張貼危險(xiǎn)源辨識(shí)牌，各區(qū)域負(fù)責(zé)人分工明確。聚焦非常規(guī)作業(yè)、人員操作、區(qū)域點(diǎn)檢等要素，全過程管控相關(guān)人員的履職情況，通過各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)、應(yīng)急演練等規(guī)定動(dòng)作，每月對照問題逐項(xiàng)幫扶，采取銷號方式，讓管理人員主動(dòng)擔(dān)責(zé)、善于履責(zé)、全力盡責(zé)。
同時(shí)，采用“線上＋線下”的宣教模式，充分利用班前班后會(huì)，周例會(huì)等組織學(xué)習(xí)典型事故案例，通過開展“安全感悟分享”“違章人員現(xiàn)身說教”“班組人人講安全”等活動(dòng)，不斷灌輸安全理念，使員工成為自身安全第一責(zé)任人，不斷增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。最大化發(fā)揮群安員、青安崗作用，利用班前安全提醒、酒精檢測，班后交通檢查等，形成層層監(jiān)管防范安全網(wǎng)，敲響思想上的“警鐘”。
“增強(qiáng)執(zhí)行勁”，現(xiàn)場管理落實(shí)到位
制度是紅線，執(zhí)行才能確保安全。近期，漢鋼公司煉鋼廠以精細(xì)化現(xiàn)場管控、精準(zhǔn)化現(xiàn)場治理、精品化現(xiàn)場提升為舉措，堅(jiān)持“所到之處，眼前一亮，所干之事，打動(dòng)人心”的現(xiàn)場管理方式，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。公輔作業(yè)區(qū)以電源控制箱管理為突破口，制定《精益電源控制箱管理方案》，對區(qū)域734個(gè)電源控制箱按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)行了防銹刷漆集中治理，確保每個(gè)電源控制箱有人管理、有人檢查、有人維護(hù)，壓實(shí)三級管控職責(zé)。
此外，不斷強(qiáng)化全崗位、全流程安全管控向縱深發(fā)力，狠抓非常規(guī)作業(yè)手續(xù)、人員履職、現(xiàn)場安全措施落實(shí)等，切實(shí)做到現(xiàn)場安全管理無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。堅(jiān)持把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場安全管理的第一道程序，規(guī)范班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，及時(shí)掌握班組員工思想動(dòng)態(tài)，使職工在上班時(shí)安心、操作時(shí)細(xì)心、工作中盡心，確保現(xiàn)場安全管控到位。
“發(fā)揮實(shí)干勁”，隱患排查“到邊到角”
“我們要借助百日安全活動(dòng)之力，從人、機(jī)、物、環(huán)各方面，對重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)、盲點(diǎn)盲區(qū)進(jìn)行隱患排查治理。”漢鋼公司煉鋼廠安全環(huán)保室負(fù)責(zé)人說道。
該單位深入開展“查隱患、補(bǔ)漏洞、提升本質(zhì)化安全”活動(dòng)，各作業(yè)區(qū)集中時(shí)間、集中力量，全員參與地毯式拉網(wǎng)自查自改。各級管理人員深入班組、生產(chǎn)一線，圍繞有限空間、煤氣區(qū)域、熔融金屬塔樓等各方面，按照“查深、查細(xì)、查全”為原則，每周開展一次安全生產(chǎn)隱患排查，并對檢查出的問題當(dāng)天通報(bào)，下發(fā)整改通知單，已累計(jì)排查隱患300余條，整改率100％。
下一步，漢鋼公司煉鋼廠將繼續(xù)以“踩腳后跟式”安全管理，壓實(shí)各層級履職，做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、隱患處理在現(xiàn)場、措施落實(shí)在現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。（漢鋼公司 韓花朵）
