2022年是黨的二十大勝利召開之年，也是經營黨工委從改革之路到發展之路的關鍵之年，面對全球經濟形勢放緩和疫情反復延宕的交織影響，經營黨工委始終堅持“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，在壓力與挑戰中奮楫爭先，交出了一份成色十足的“成績單”。
夯實黨建基礎推動改革發展。
深入推進“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，夯實月度匯報機制，形成責任清單，實行銷號管理，領導班子示范帶動的“頭雁效應”已經形成。借經營系統改革東風，在調整理順經營系統架構的基礎上，同步配套設立基層黨支部6個，黨小組11個，達到了在現有業務布局下黨組織全覆蓋。開展陜鋼集團第二次黨代會精神宣講報告會暨形勢任務教育，進一步讓全員認清經營板塊職能定位，為提升經營工作質效貢獻力量。開展作風建設專項整頓，明晰了10方面的整治內容，通過學習反思、專題研討、建章立制、檢查驗收四個階段，完成了干部作風專項整治工作的一次自檢。以“勤快嚴實精細廉”新風標準，開展“四風”表現問卷調查、整改落實，不斷促進干部作風持續好轉。通過與產業鏈上下游客戶開展聯建共建活動11次，不斷助推黨建與經營工作“同頻共振”。以高質量的黨建工作引領推動經營板塊改革高質量發展。
營銷系統改革釋放內生動力。
堅持“干部下沉、以戰代訓、激活一線——揭榜掛帥、點將配兵、軍團作戰——自主經營、自負盈虧、自我發展”三步驟改革戰略，不斷激發各業務單元經營活力和員工干事創業熱情。將公司定價變革為片區價格備案制和公司每日復盤相結合的定價機制，與13個業務單元總經理簽訂契約化經營業績責任書，積極推進模擬市場化結算工作，激發各業務單元自主經營意識。通過優化市場，強化產銷銜接，增強客戶粘性，完成營銷提質創效上億元。在西安市場探索運用全國網價定價模式，7月份以來，西安區域網價較全國網均價同比提升170％，達到了歷年來最佳水平。全力搶抓“家門口”市場，“禹龍”產品份額實現逆勢增長。強化鄭州市場的區域投放和優化，實現鄭州區域投放動態最佳配置。經營活力全面激發，匯聚起開放發展的強大合力。
供應戰略持續落地
成功啟動與陜煤運銷集團長協煤內協供應戰略，全年通過內部協作供應高揮發煙煤20余萬噸，開拓疆煤外運新渠道，累計發運焦面10余萬噸，占噴吹煤年度供應總量的17.3％，有效降低了采購成本。不斷強化渠道開拓和尋源工作，新引進供應商63家，簽訂戰略協議20家，渠道和資源持續趨穩，扭轉焦炭供應被動局面。韓城區域焦炭戰略供應量達到總量的85％以上，較2021年相比提升了22.67％，全年焦炭質量合格率達94.5％，為龍鋼公司“提煤降焦”工作做出了巨大貢獻，降本成效顯著。漢鋼公司代采業務有序推進，積極踐行“買煤到煤礦”渠道方針，成功加入2023年陜煤內部長協煤供應體系，供應戰略和戰略合作持續深入實施。實現進口礦貿易140余萬噸，較2021年增加143萬噸；焦炭貿易5萬余噸、焦煤貿易60余萬噸、合金貿易近萬噸，與2021年比較，實現了從無到有質的變化，有效拓展了經營渠道。降本增效與戰略合作取得顯著成效。
物流運輸結構持續優化。
嘗試開通韓城—勉西—成都鐵路運輸線路，接力鋼材運輸逾千噸，尋求降費新突破。“一船兩泊”運輸方式促使海江鐵運輸量創歷史新高，同比降低費用近千萬元。無船承運人業務平臺累計承運突破100船，達成合作船運公司10余家，承運貨量近80萬噸。打通漢鋼公司中亞班列運輸進口鐵礦石通道。通過開展自營社會運輸、供應鏈金融業務，開拓汽車后市場、獲取倉儲信息服務費等方式實現自營對外創效。供銷兩端物流平穩順暢，降本增效措施持續落地，物流運輸效率不斷提高。
數字化轉型進入快車道。
集團信息化中心成立，信息化資源得到全面整合。依據陜鋼集團數字化轉型戰略規劃，形成三大項目集群，各個項目有序推進；建立起市場化的運行管理模式，完成百萬元的創效目標，實現從費用中心向利潤中心的轉變；推出八個系列產品，自主研發能力在實踐中得到檢驗。財務自動結算程序成功上線，提高財務服務質量的同時推動財務數字化智慧化轉型。禹龍云商生態平臺業績亮眼，同比增長5％；大宗原燃料合同簽訂量2000余萬噸，物流運輸30余萬單，同比增長17.4％；備品備件線上授標1.85萬項，平臺建設案例榮獲陜鋼集團優秀改革案例獎。信息化效益增長點不斷拓寬，可持續發展性初步顯現。
人才隊伍建設初見成效。
積極落實集團三項機制改革要求，持續推進人才發展體制機制改革，創新選人用人機制。創新性開展了經營人才競聘檢閱、“揭榜掛帥”“點將配兵”“夢想導師”機制四個人才選拔培養新模式，為經營板塊關鍵崗位遴選優秀管理干部14名，向集團總部及各子公司輸送優秀管理干部3名，全面激活了經營板塊人才活力。完成了西安分公司13個銷售單元、韓城公司9個供應單元的點將配兵工作；與新入職64名大學生結對子，建立“指導、引導、疏導、督導”全鏈條管理機制，助力青年人才加速成長。通過經營系統組織優化和職能部門競聘上崗進一步提高了人崗匹配度。通過創新優化人才隊伍選拔培養體系，不斷聚力人才梯隊建設，充分發揮了人才的第一資源作用。
齊心抗疫保供穩經營。
今年以來，國內疫情持續并呈現多點蔓延趨勢，在疫情防控“強隔離、限流動、防交叉”的大背景下，經營板塊全體干部職工與疫情較量，同時間賽跑，保經營順暢。西安分公司各銷售處通過電話、網絡、現場走訪等形式全力開拓市場，保障疫情下的銷量，全年開拓客戶87家，禹龍品牌終端市場份額逆勢增長。韓城公司積極轉變經營工作思路，深挖業務管理潛能，有力確保了大宗原燃料實際采購成本跑贏市場，新增貿易創效額（毛利）占全年貿易總額的4.5％，有效拓展了經營渠道。物流管理中心通過實行責任區域包聯制，成立車輛運輸服務小組，建立銷售端、客戶端與運輸公司無接觸配送溝通服務機制，加大鐵路發運量等措施，不斷為運輸保供增添有力砝碼，在疫情防控大背景下，運量與去年基本持平，有力保障了供銷兩端物流順暢。經不懈努力，做到了疫情防控與經營保障雙穩定。
市場化薪酬分配機制不斷完善
深入推進經理層任期制和契約化管理，制定印發《經理層任期制和契約化考核黨建部分補充規定》，確定10方面黨建KPI考核指標，將黨建工作一體納入契約化考核管理。堅持業績與薪酬掛鉤原則，不斷強化干部約談排名、剛性兌現，與月度強制排序后20％的4名班子成員進行約談，通過考核前后的薪酬差異，不斷激勵干部干事創業內生動力。以此次機關職能部門組織結構優化、崗位競聘為契機，開展薪酬制度改革，推行全員績效考核管理，突出績效薪酬與業績聯動的導向性和關聯性，不斷調動員工積極性和創造性。堅持“實現雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的原則，落實工資總額備案制管理，根據兩公司兩中心定位，建立了以經營業績、競爭力貢獻為主要目標的收入分配機制。市場化薪酬分配機制改革初見成效，經營板塊發展活力顯著提升。
用心用情關愛職工。
始終把關心關愛和凝聚人心放在心上，不遺余力落實十件實事，解決職工急難愁盼問題51項。持續做好“兩送兩助”活動，“雙節”送溫暖80戶，“送清涼”走訪駐點26個、駐外家庭21戶、客戶199家，“金秋助學”關愛職工子女11名，大病救助職工1名。“三有三必”行動越來越暖，全年慰問新婚、生病、喪葬、生育49人次，投入資金19.85萬元。舉辦兒童節特別活動，讓職工子女在陪伴下度過難忘的節日。始終把職工身心健康放在首位，通過提升職工健康體檢醫院格次，組織專家講解體檢報告及心理疏導講座等方式提升體檢服務水平，保障職工身體健康。疫情期間為職工發放口罩、酒精等防疫物資和抗疫藥品，開辟住宿隔離、藥品共享、職工互助等通道，為各片區宿辦一體人員發放“抗疫專項補貼”，有效解決了職工防疫和應急需求。舉辦健步走、乒羽比賽、慶元宵等職工喜聞樂見的活動。職工獲得感、幸福感、滿足感不斷提升。
“群星璀璨、照耀鋼城”，奮進力量不斷激發。
隆重召開2020-2021年度勞動模范表彰會暨抗擊新冠肺炎疫情先進個人表彰大會，表彰勞動模范和先進人物32人，推選出陜鋼好人1名、鋼城衛士3名、改革先鋒4名，“群星璀璨、照耀鋼城”的文化氛圍正在形成。代表集團參評并榮獲2022年度第八屆中國大宗物資電子商務百家聯盟企業、2021-2022年度陜西省重點工程項目流通品牌、河南省重點工程項目流通品牌。韓城公司榮獲陜西省先進集體、省國資委2021年度文明單位、韓城市“2021年度優秀外貿企業”榮譽稱號。西安分公司工程事業部榮獲陜西省“工人先鋒號”、陜鋼集團“服務用戶”優勝杯榮譽稱號，7個片區/班組榮獲集團優秀片區、優秀庫存經營項目、安全先進班組等榮譽，2個黨支部榮獲集團五星級黨支部榮譽，16名同志榮獲陜鋼級以上榮譽。積極參與各層級創先爭優活動，始終保持逢杯必奪、逢獎必拿的勁頭和精神，以評優競選為鍛煉平臺，以評優條件為工作目標，在競爭中總結經驗、尋找差距、彌補不足，創先爭優氛圍初步形成。先進典型如雨后春筍般不斷涌現，奮進力量不斷激發。
