連日來，漢鋼公司動力能源中心積極學習貫徹落實集團公司“三會”精神，以更加昂揚奮發的精神狀態、求真務實的工作作風，進一步學深悟透、融會貫通，確保完成2023年各項工作任務。
繪好作戰圖，攻關指標細分解
該中心緊緊圍繞“三會”提出的目標任務，細化明確工作措施，用新作風迎接新挑戰。制定時間表、任務圖，分步分階段抓落實，將會議精神與生產經營、降本增效具體工作相結合，以時間換效率，以效率換效益。近期，利用1#高爐系統檢修，重點完成供電系統330kV變電站、鐵前和鋼軋35kV變電站關鍵設備檢修、氣系統主管網隱患消缺、水系統管網閥門更換等15項檢修內容，為公司生產安全穩定運行提供了堅實的保障。結合能源管理實際，組織制定了《2023年動力能源中心降本增效方案》，確定降本增效項目7項，并分解落實責任人和推進措施，在節前提前部署安排，力爭在一季度單系統生產期間落實降本增效措施、提升指標整體水平，為極致降本下好“先手棋”。
練好基本功，找準定位干實事
通過發放“菜單式”摸底表，讓員工自己“點菜”，豐富員工學習培訓的多樣性，激發員工的學習興趣。利用每周班組活動日，在了解員工知識需求后，針對影響生產工藝的重點崗位、工種，召開除鹽水站化學清洗工藝、高壓軟啟、繼電保護效驗技術交流會，為員工搭建集思廣益、暢所欲言的交流溝通平臺，中心上下一道想辦法，出主意，理清思路，抓好落實。為推進新建空壓站項目，春節前，中心組織技術骨干到蘇州、無錫、煙臺，對項目所選空氣壓縮機、干燥器幾家知名品牌設備制造、應用情況進行考察，依據項目可行性研究報告，進行項目詳細設計和空壓機等設備采購招標，為中厚板項目順利投產匯聚技術力量。
用好“金點子”，變廢為寶增價值
該中心每月對各類物資進行逐項盤點，全方位、全過程跟蹤班組發放、領用物資情況，嚴格執行費用預算報批制度，從生產的每一道工序入手，營造人人參與、人人算賬的良好氛圍。充分挖掘中心內部潛力，堅持“能修不報廢”原則，加大修舊利廢力度，積銖累寸、點滴入手過緊日子，對各車間實行修舊利廢定額計劃考核，對回收物料和更換配件制定修舊利廢標準，建立項目驗收臺賬，實行“跟蹤式”管理，讓員工對每一筆支出都“斤斤計較”確保廢舊有效回收利用。一線崗位員工發揮聰明才智，仔細挑揀，加工處理，對2#板礦機變頻器、焦炭大棚射霧器、進線電源斷路器等進行自主維修，發揮廢舊物資使用價值最大化，提高修舊物資使用率。（漢鋼公司 鐘瀟雨）
