今年以來，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以廢鋼質(zhì)量為基礎(chǔ)， 運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理找差距、補(bǔ)短板， 有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手，使生產(chǎn)質(zhì)量得到“全方位”提升。
眼睛向內(nèi)看問題，思想認(rèn)識(shí)再深化
開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，關(guān)鍵是要對(duì)好標(biāo)，聚好焦。解決好“跟誰對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”問題。為保障煉鋼轉(zhuǎn)爐吃上“放心糧”該中心制定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、提指標(biāo)”的對(duì)標(biāo)提升推進(jìn)思路及“學(xué)習(xí)、借鑒、提升”的對(duì)標(biāo)方法，詳細(xì)制定年度對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，堅(jiān)持以“內(nèi)豎標(biāo)桿、外學(xué)先進(jìn)”的對(duì)標(biāo)提升方式持續(xù)為全員“充電”。組織管理人員、技術(shù)骨干與龍鋼公司對(duì)標(biāo)交流廢鋼管理及質(zhì)檢辦法，建立廢鋼檢驗(yàn)信息平臺(tái)，接受各級(jí)人員的監(jiān)督和質(zhì)檢過程實(shí)時(shí)共享。
由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)逐車拍車牌號(hào)、表層物料、卸車過程中物料質(zhì)量情況進(jìn)行拍照取證，傳遞至檢驗(yàn)平臺(tái)，根據(jù)物料檢驗(yàn)具體信息出具廢鋼檢驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告單，確保各種進(jìn)購物料實(shí)時(shí)跟蹤。
“對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，用對(duì)標(biāo)作為武器，以強(qiáng)有力的措施快速?zèng)Q絕當(dāng)前廢鋼質(zhì)檢存在的問題。” 該中心負(fù)責(zé)人在對(duì)標(biāo)研討會(huì)中提出。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，方法舉措再精準(zhǔn)
“龍鋼、建龍、建邦、立恒等多家鋼廠都在改進(jìn)廢鋼檢驗(yàn)方法，我們要比他們更先進(jìn)、更專業(yè)。”該中心負(fù)責(zé)人發(fā)出動(dòng)員令。
有對(duì)比才有差距，有競爭才有進(jìn)步。該單位本著“走出去、引進(jìn)來”的工作理念，制定實(shí)施24小時(shí)“工藝管控、質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，準(zhǔn)確把握“質(zhì)量、品種、規(guī)模、效益”關(guān)鍵要點(diǎn)。廢鋼檢驗(yàn)引進(jìn)撕裂機(jī)，將炮錘局部破解變更為撕裂機(jī)全面拆解，對(duì)壓塊物料內(nèi)部情況進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控。
在原有現(xiàn)場外觀判定的基礎(chǔ)上，及時(shí)引進(jìn)中頻爐，并增加出水率測定指標(biāo)，實(shí)施兩種檢驗(yàn)方式。根據(jù)廢鋼進(jìn)購計(jì)劃和《廢鋼管理辦法》等內(nèi)容，將進(jìn)廠的物料按料型分為重型廢鋼、壓塊類廢鋼、壓餅類廢鋼、破碎型廢鋼、單一品種廢鋼五大項(xiàng)，按照每個(gè)大項(xiàng)再細(xì)化每種物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，最終形成內(nèi)部廢鋼檢驗(yàn)“明白卡。”
“我們?cè)趯?duì)標(biāo)的過程中學(xué)到了太多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，例如車廂底部，大件物料內(nèi)部無法進(jìn)行有效檢驗(yàn)等顯著問題，及時(shí)自制一種用于高處物料檢驗(yàn)的裝置，可以消除檢驗(yàn)盲區(qū)及盲點(diǎn)……”說起對(duì)標(biāo)取得的效果，原料監(jiān)督站站長雷瑞琦滔滔不絕。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)促發(fā)展，工作效能再提升
在總結(jié)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提升。該中心堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)示范帶動(dòng)為抓手，通過走出去真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)、學(xué)回來真落實(shí)、見實(shí)效，做實(shí)應(yīng)用推廣與成果總結(jié)。
該中心建立了督導(dǎo)檢查和考核評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正對(duì)標(biāo)管理工作中存在的短板和偏差，明確了工作中的責(zé)任、時(shí)間進(jìn)度、實(shí)施效果等，建立了嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，直接創(chuàng)效212.25余萬元，使對(duì)標(biāo)管理成為推進(jìn)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力途徑。從而實(shí)現(xiàn)了“要我對(duì)標(biāo)”向“我要對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，并在對(duì)標(biāo)過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我革新、自我超越。原料質(zhì)檢張飛、牛志航，被分別授予陜鋼集團(tuán)“鋼城衛(wèi)士”稱號(hào)。
下一步，該中心將不斷豐富對(duì)標(biāo)維度，將對(duì)標(biāo)成果拓展延伸到合金、含鐵料、煤焦、熔劑等外購原燃輔料的質(zhì)量監(jiān)督中，蹚出一條助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。（漢鋼公司 郭超鋒）
