為全力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，一季度，龍鋼公司緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進“黨建引領(lǐng) 精益管理 提質(zhì)增效”雙融雙促工作，以精益管理為抓手，緊扣降本增效主題，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標(biāo)，持續(xù)在“五個聚焦”上下功夫，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，力促企業(yè)盈利水平和競爭力排名雙提升。
聚焦安全環(huán)保，實現(xiàn)全年安全零目標(biāo)
龍鋼公司切實增強安全紅線意識和底線思維，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。在安全方面，鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全雙重預(yù)防機制、安全績效分級考評等成果，深化精益安全管理，強化安全細(xì)節(jié)把控、安全隱患治理、全員安全責(zé)任落實，加速推進安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)建設(shè)。近日，榮獲2022年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)榮譽稱號，成為此次陜西省唯一一家獲此殊榮的鋼鐵企業(yè)。在環(huán)保方面，緊盯重點區(qū)域，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達標(biāo)、清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建成果，扎實推進減污降碳協(xié)同增效工作，實施軋鋼棒材冷床余熱回收利用項目、高爐鐵水一罐制改造等節(jié)能降碳項目，提高資源循環(huán)利用率，榮獲陜西省生態(tài)文明促進會2022年度優(yōu)秀會員單位榮譽稱號。
聚焦系統(tǒng)降本，多管齊下實現(xiàn)提質(zhì)增效
龍鋼公司強化產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，提高工序生產(chǎn)效率、降低工序成本消耗，助力噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。圍繞關(guān)鍵要素和關(guān)鍵點，按照每季度既定勞動競賽攻關(guān)指標(biāo)，系統(tǒng)思考管理、技術(shù)、工藝等提升優(yōu)化措施，克服各種困難，提升關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保創(chuàng)造最好效益，達到最好結(jié)果。同時加強對各工序生產(chǎn)所需原燃輔料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在時間和空間上的精益管理，使物料庫存合理、物流銜接順暢，精準(zhǔn)管控物流運輸日計劃，精準(zhǔn)核定運量及價格，全面減少二次倒運，系統(tǒng)優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，最大限度降低物流運輸費用。3月份，龍鋼公司物流費用較計劃降低3.15％。
聚焦能源利用效率，實現(xiàn)精益管理新突破
龍鋼公司運用精益管理方法，追求極致能效，健全能源三大（強度、總量、成本）指標(biāo)體系，瞄準(zhǔn)公司、工序、產(chǎn)線及班組四級能效及成本管控目標(biāo)，打通能源流和價值流，深挖結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理三大潛力，統(tǒng)籌推進能效技術(shù)變革和管理革新，提升資源能源利用效率，確保能源強度總量受控、效益最大。在龍鋼公司水、電、氣（汽）等能源保供崗位，一個個降本增效的“金點子”有效解決了生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，助推各項能耗指標(biāo)不斷降低，結(jié)出了能源創(chuàng)效“金果子”。3月份，龍鋼公司實現(xiàn)噸鋼耗水較計劃減少0.18m³，噸鋼耗電較計劃減少10.35kWh。
“為確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，我們的具體做法是黨員帶領(lǐng)職工主動參與技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等工作，以實實在在的黨建舉措，激活創(chuàng)效新動能。”龍鋼公司電氣黨支部書記任鵬說道。
聚焦系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)綜合效益最大化
龍鋼公司以系統(tǒng)的“安全、穩(wěn)定、高效”運行為目標(biāo)，按照設(shè)備管理工作思路，堅持設(shè)備精益管理，強化三級點檢、設(shè)備周期性潤滑管理，細(xì)化檢修組織，嚴(yán)控設(shè)備維修費用，推進設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，編制下發(fā)《生產(chǎn)維修外協(xié)施工單位考評辦法》《2023年設(shè)備專業(yè)考評辦法》等6項規(guī)定，修訂完成《設(shè)備潤滑管理制度》《設(shè)備設(shè)施檢修管理制度》等14項制度，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理體系，全面提升設(shè)備管理執(zhí)行質(zhì)效。同時積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，穩(wěn)妥推進設(shè)備管理改革，深推系統(tǒng)績效評價體系，做精固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、電氣及計量等專業(yè)管理，加速推進智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)設(shè)備管理綜合效益最大化，全面深化公司改革創(chuàng)新。
聚焦供銷兩端，攻堅克難實現(xiàn)扭虧增效
龍鋼公司精準(zhǔn)研判市場，積極應(yīng)對原燃料市場變化，合理把握采購節(jié)奏。采購端，在鞏固已有成績基礎(chǔ)上，以國內(nèi)礦直采為契機，積極開拓新的供應(yīng)商，保質(zhì)保量做好供應(yīng)，千方百計降低采購成本。銷售端，要聚焦客戶需求，加大優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售和出庫，全力做好品規(guī)產(chǎn)銷銜接，千方百計全面提質(zhì)增效，深挖市場效益。通過以上兩項措施，確保龍鋼公司大宗物料采購和鋼材銷售跑贏市場，最大限度讓有限資源發(fā)揮最大價值，全力實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，全面打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，以攻堅克難的奮斗精神，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
