陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，陜鋼集團堅持黨建引領，扎實推進黨建工作與生產經營深度融合，充分激發各方面積極性，讓黨建“紅色引擎”動力澎湃，推動各項工作邁上新臺階、實現新突破。
聚焦核心，為高質量發展“領航定向”
陜鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大精神，推動各項工作向高質量方向邁進。陜鋼集團公司所屬龍鋼公司黨委以“112455”黨建工作思路為統領，堅持圍繞主業抓黨建，深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，全系統開展黨建與生產經營“雙融雙促”，將65項“三會”重點任務、35項公司級重點難點工作和168項工作計劃關鍵任務責任明確到班子成員和責任單位，確定時間表、路線圖和具體推進措施，按月進行跟蹤驗證，讓班子成員關鍵作用得到充分發揮，黨建服務生產經營中心工作取得新成效。同時，扎實開展主題教育工作，形成了龍鋼公司主題教育“255”推進模式和“743”作風建設機制，用實際工作成績檢驗主題教育成效。
選賢任能，激活干部隊伍“源頭活水”
堅持把人才作為高質量發展的“第一資源”，旗幟鮮明樹立重實干重實績的用人導向，不斷加強干部隊伍建設，持續完善選人用人制度體系。一方面，持續推動干部年輕化，制定了《龍鋼公司團青優秀人才培養使用實施方案（試行）》，明確了193名優秀青年人才培養計劃，以每年培養使用不低于40％的比例進行重點培養。另一方面，常態化開展機關與基層人員“雙向交流”工作，通過人員互動、觀念互通、對標互學，提升交流人員綜合素質，培養一批有知識、懂技術、善經營、會管理的復合型人才。同時，以校企合作為平臺，聯合西北大學舉辦MBA培訓班、舉辦班組長培訓班，持續提升人員業務能力，為企業高質量發展提供源源不斷的人才動力。
強化作風，在深化改革中“聚勢賦能”
以深化國企改革為“切口”，著力推動作風建設提升年活動出實招、見實效。陜鋼集團龍鋼公司黨委強化任期制契約化管理，與經理班子成員、生產經營和機關行政中層干部簽訂2023年度經營業績責任書，剛性兌現經理層任期制與契約化協議；對班子成員、中層干部和關鍵人員根據月度綜合績效考核得分強制排序，并將月度績效考核與經營業績指標、關鍵行動指標進行聯動，形成“有任命就有任期、有職務就有責任、有業績就有獎勵、不稱職就要調整”的工作機制。鞏固集團三年行動改革成效，聚焦設備管理改革、機構優化改革、勞務置換改革、后勤保障改革，進一步推動操檢合一專業化整合，著力構建與企業發展改革相適應的管控模式，持之以恒推進“干部作風能力提升年”活動走深走實。
辦好實事，凝聚高質量發展“強大合力”
陜鋼集團把讓職工滿意作為一切工作的出發點和落腳點，圍繞企業發展目標和生產經營中心工作，深入開展勞動競賽、“查找提改獻”、班組建設等職工經濟技術創新工作；持續開展職工民主監督評價，不斷挖掘崗位降本的新辦法、新舉措，激勵職工攻堅克難，創新創效。陜鋼集團所屬龍鋼公司持續開展“一季一賽”主題文化活動，深化品牌文化活動影響力，凝聚推動企業發展的強大動力。聚焦職工急難愁盼，高效落實“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”品牌活動，常態化開展職工關愛幫扶工作，共計慰問職工539人，不斷創造讓職工能夠安居樂業的良好環境，職工獲得感、安全感、幸福感、歸屬感節節攀升，不斷推動企業取得新成績、實現新發展。（龍鋼公司 許衛萍）
