在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)家往往對戰(zhàn)略規(guī)劃情有獨(dú)鐘，希望能夠找到一條克敵必勝的獨(dú)特戰(zhàn)略，以此奠定勝局。但是，往往很多企業(yè)只有戰(zhàn)略，而缺乏路徑。《戰(zhàn)略解碼——跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝》這本書就有效彌補(bǔ)了戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施的缺憾。
《戰(zhàn)略解碼》是呂守升先生基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，以大量實(shí)例為證，通過全景式的方式將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。書中詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略解碼的操作過程，并附了各類工具表格，旨在通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行推演、詮釋，幫助企業(yè)明確硬仗、明晰任務(wù)、分解目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為員工理解、認(rèn)可的具體任務(wù)，并落實(shí)為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“上下同欲、左右協(xié)同、力出一孔、使命必達(dá)”的局面。
書中以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，以戰(zhàn)略澄清會、戰(zhàn)略解碼會和個人績效合約溝通會三場會議為核心，既有理論方法和邏輯框架，又有大量實(shí)踐案例，為企業(yè)管理人員、經(jīng)營骨干提供了實(shí)操干貨。
戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實(shí)的利器。戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行不乏五方面原因：缺共識、缺舉措、缺資源、缺動力、缺協(xié)同。戰(zhàn)略解碼作為一種企業(yè)管理方法與工具，通過“研”—戰(zhàn)略規(guī)劃研討、“謀”—戰(zhàn)略目標(biāo)確定、“戰(zhàn)”—戰(zhàn)略指標(biāo)分解、“攻”—指標(biāo)責(zé)任落實(shí)、“約”—形成個人績效合約”，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全員可理解、可執(zhí)行的行為過程，逐步分解為組織與員工個人的績效指標(biāo)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略解碼是讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。戰(zhàn)略解碼的核心價值就是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，避免戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮，作為一種循序漸進(jìn)的精細(xì)化程序，兼具目標(biāo)管理、平衡積分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)等戰(zhàn)略分解方法的優(yōu)勢，通過建立“績效合約”，清楚戰(zhàn)略實(shí)施中的路徑、方法、舉措，有效地提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略有路徑、目標(biāo)有措施、規(guī)劃有行動、行動有承諾、結(jié)果有評價。
戰(zhàn)略解碼的成功還必須做到權(quán)責(zé)到位，明確職責(zé)與分工，責(zé)權(quán)對等，指揮前移；考核到位，分業(yè)務(wù)以具體崗劃定績效指標(biāo)，制定有挑戰(zhàn)性的績效指標(biāo)，注重績效跟蹤與輔導(dǎo)；激勵到位，營造良好的氛圍環(huán)境，搭建合理的人才激勵、企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。同時，還必須有組織文化支撐、組織能力支撐、信息系統(tǒng)支撐，企業(yè)文化價值觀作為“軟手段”對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要支撐作用；組織能力的核心是干部隊(duì)伍和人才的建設(shè)，通過探尋、開發(fā)、鞏固、提升，不斷激發(fā)組織活力，提升組織效能；建立電子化的績效管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步精準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型、提高決策速度、提高工作效率，推動企業(yè)高速發(fā)展。
戰(zhàn)略解碼作為一種工具方法，呈現(xiàn)的只是思考框架和描述范式，只有真正懂得底層邏輯，認(rèn)識工作方法背后發(fā)揮作用的機(jī)制和原理，才能真正做好戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖。（創(chuàng)新研究院 楊光）
