5月份，龍鋼公司以開展主題教育為契機，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩定順行為保障”的生產經營方針，不斷強化作風建設，落實扭虧增盈工作要求，持續發揚過“緊日子”“苦日子”的思想，全力打贏扭虧增盈攻堅戰。
“學”：開展主題教育，以學促干保落實
龍鋼公司高度重視主題教育，建立了“以理論為引領、以學習為基礎，以成果轉化為落點”的學習實踐體系，圍繞轉型升級、雙碳目標、改革創新、風險防控、安全生態、意識形態、全面從嚴治黨、高質量黨建8個方面制定專題學習研討計劃，并認真抓好落實。堅持把主題教育與“三個提升年”有機融合，發揮以學促干的積極作用，努力轉變干部作風，堅持融入中心，把堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作有機結合起來，以生產經營實效檢驗主題教育成果。
“安”：加強應急管理，安全穩定促生產
龍鋼公司以開展“應急管理月”為契機，迅速貫徹傳達上級單位安全生產安排部署，落實重點時段安全提級管控，領導干部帶班值班及應急隊伍24小時值班備勤。啟動特殊時段非常規作業提級審批、提級監護、提級巡查檢查，確保作業安全受控；扎實開展“應急管理月”系列活動，汲取西安重裝“5.13”事故教訓，安排開展重大事故隱患專項排查整治，舉辦第二屆應急知識擂臺賽，開展煤氣中毒事故“雙盲”演練和應急知識法規知識培訓，為生產系統穩定順行保駕護航。5月份，龍鋼公司煉鐵廠榮獲“2022年度工貿行業安全生產標準化一級企業”榮譽稱號。
“降”：深化降本增效，深挖內潛有成效
龍鋼公司認真落實集團公司年度降本增效總體安排，緊盯7項集團級降本增效任務，做好細化分解，扎實推動落實。內部以年度降本增效8億元和噸鋼成本再降50元目標任務為核心，廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，強化預算管理，扎實推進精細化管控，全方面、多維度、深層次推進極致降本。通過建立“日跟蹤、周分析、月總結”常態化管控模式，靈活運用激勵機制，每月按照實際創效給予責任單位提成獎勵，對累計目標完成情況落后的單位進行考核，激發各單位深化降本的強大動能。機關人員以作風轉變為契機，不斷挖掘管理效益，制定《職能部門及分子公司降本增效方案》，明確形成了32項具體措施，抓細節、摳效益，營造公司全員降本氛圍，全方位推動降本增效工作開展。通過各項措施的有效實施，5月份，龍鋼公司全工序加工費較上年降低30.2元/噸，降本增效8億元任務完成創效1.4億元，噸鋼成本再降50元目標完成133.57元，均實現新突破。
“對”：深化對標管理，緊盯問題促提升
龍鋼公司以對標管理為抓手，聚焦瓶頸難題，強化問題導向對標意識，以集團公司“大干二季度、指標創一流”勞動競賽活動為載體，扎實開展重點對標提升工作，緊抓重點項目、關鍵要素，圍繞入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關鍵指標攻關，定措施，抓落實，實現主要指標取得進步，推動企業競爭力提升。5月份，固燃消耗較上年降低4.18kg/t，入爐焦比較上年降低11.26kg/t，達到較好水平；鋼鐵料消耗較上年降低19.91kg/t，煉鋼熔劑消耗較上年降低17.7kg/t；板帶成材率較上年提升0.05％，鐵水溫降92.83℃，均達到歷史最好水平，指標攻關成效顯著，為系統降本提供有力支撐。
龍鋼公司在實踐成果總結提煉和經驗推廣上持續發力，從精細化成本管控、提煤降焦、人才建設等方面，形成了9項對標管理成果，在集團公司優秀對標管理實踐成果評比中獲得一等獎2項、二等獎3項、三等獎1項，對標管理先進集體3個、對標管理先進個人6名。同時積極組織做好中鋼協和陜西省管理實踐成果申報工作。
立足當下謀劃未來，龍鋼公司將繼續堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，深入貫徹落實“主題教育”和“三個提升年”工作要求，進一步解放思想、奮發進取，圍繞集團公司改革主導目標和方向，推進各項工作在主題教育中提質升級，向著全年目標奮勇前進，為集團公司高質量發展貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 靳佳磊）
