今年以來，龍鋼公司軋鋼廠工會從大局處著眼，從細微處發力，開拓思路，深入了解職工思想動態，切實解決職工問題，努力做好職工“娘家人”，凝聚起堅決打贏扭虧為盈攻堅戰的磅礴力量。
優化民主管理體系 打通職工訴求最后一公里
“不管是企業發展水平的不斷提升，還是鋼鐵行業目前的市場形勢，都在一定程度上倒逼我們下決心、下力度、花時間不斷去優化民主管理體系，傾聽職工‘心里話’，解決職工‘煩心事’，促進企業和職工共同進步。”該單位工會主席強調。
該單位工會把一頭連著職工期盼，一頭連著企業發展的職工思想調研工作落到實處，通過網上問卷、座談會、走訪一線等有效抓手，從制度管理、績效考核、廠務公開、職工福利、職工訴求上抓起，對基層職工思想動態進行調研、收集、分析，及時了解職工思想動態，筑牢思想意識穩定防線。以每年兩次測評為手段，日常監督常態化為抓手，讓職能科室主動服務一線、服務生產、服務職工，敞開職能科室大門做好服務工作，不斷提升企業民主管理質量。同時暢通職工訴求渠道，在辦公樓、生產現場等醒目地點設立意見箱6個，由專人負責收集處理。建立“干部征集—跟蹤調查—落實反饋”閉環管理體系，常態化開展干部進班組征集意見、建議工作。設立廠長接待日，打通職工訴求最后一公里，解決職工各類訴求10余項，真正做到職工訴求有受理、有跟蹤、有結果、有反饋，實現企業發展與職工滿意雙贏。
開展技能培訓工作 點亮職工成長成才之路
在薛立宏技能大師工作室，職工們正在進行頭腦風暴。作為工作室負責人，薛立宏在現場分析調研各生產線噸鋼電耗時發現，目前棒三生產線三種風機雖然均已改為變頻電機，但是在日常運行過程中，加熱爐儀表工在操作風機時，運行頻率一般都處于高頻運行，用電量大。
“降頻攻關勢在必行，針對這一問題我們進行技術攻關，通過長期監測記錄不同工況下風機運行的頻率，通過調節進出口開度找到風機正常運行的最佳頻率，降低電耗。按照棒三產量估算，今年可為公司節約54萬元。下一步我們計劃將這一舉措向全分廠進行推廣。”薛立宏說道。
為有效解決各類生產難題，今年以來，該單位工會以薛立宏技能大師工作室和楊軍濤勞模（工匠）創新工作室為平臺，積極開展職工技能培訓工作，鼓勵一線職工立足崗位，積極作為。由工作室成員擔任培訓講師，以即練即用與實際生產無縫銜接為導向，以龍鋼智慧工會平臺為載體，定期開展班組長輪訓、微課競賽、技術比武等多樣化培訓及競賽活動，快速在分廠各崗位掀起“以賽促學，以賽代練”的學習熱潮。
與此同時，該單位工會挖掘有潛力的后備人才，在日常工作中有意識地為后備人才搭臺子、給任務、放權力，嚴格考核問責、壓縮成長周期，傾心打造鋼鐵“工匠”團隊，為企業轉型升級儲備高技能人才，以實際舉措點亮職工成長成才之路。（龍鋼公司 郝瑩）
