“經過檢查計算，你們車間各類螺栓、螺帽等備件回收率在66.67％，但部分領用的材料未完全使用，且信息記錄不全，請你們對照現場留存的材料，盡快將剩余材料入庫……”這是燒結廠紀委對備件材料管理開展經營復核的一幕。
連日以來，漢鋼公司燒結廠紀委以跟進督導為牽引，以強責問效為導向，按照年度經濟指標分解落實要求，從各車間材料的申報、領取、回收復用等方面入手，對備件材料賬物的日常管理開展了全鏈條、全流程、全方位的專項復核檢查，確保備件材料“顆粒歸倉”，有效促進成本管控水平持續提升。
跑現場核數字
“請把近兩月的備件材料領用回收臺賬出示一下。”
“這是截至昨天的記錄，與電子版是同步的。”
在開展備件材料管理專項復核工作中，該廠紀委成立督查小組，確定了以倒查為思路的檢查方式。在“倒查式”監督檢查中，按照備件材料的規格、數量、存放要求進行分區域檢查，對照備件材料的入庫臺賬、發放臺賬和庫存臺賬進行了仔細核對，認真檢查各類閥門、軸承、螺栓、法蘭、骨架油封等備件材料是否做到賬物相符一致，出入庫手續是否健全完備，庫房現場各類材料是否碼放整齊、堆放有序，是否嚴格執行物資材料管理制度。此外，對各車間領用、回收備件材料臺賬管理和使用等情況進行了深入的調研，對后續查找問題提供了第一手材料。
找問題細分析
“這是給你們車間的，月底前要對存在的問題進行整改落實。”該廠紀委對專項督導涉及的單位分別下發了整改意見單。
針對現場賬物的實際檢查情況，對主要涉及備件材料審批、發放和回收的職能科室當月材料賬表進行了認真核對和細致分析。結合備件材料申報費用清單，嚴格按照物資回收利用管理考核辦法，對各車間每月備件材料發放領用的數量和實際使用數量、現有存留情況，以及回收材料的二次加工復用等方面進行了全面統計、分類制表，查找備件材料日常管理環節中存在的問題。專項督察工作開展以來，共發現各類問題4條，提出監察建議5條，下發整改意見單4份。
“把備件材料管理作為專項督查內容來抓，通過嚴格實施動態管控、剖析檢查、整改落實等舉措，確保每一分錢都花在刀刃上，實現經營成本管理全過程、全方位控制。”該廠紀委進一步強化責任擔當，以強有力監督，確保物資材料的“顆粒歸倉”，保障各項決策部署落實落細。（漢鋼公司 陳曉蒙）
