今年以來，龍鋼公司煉鐵廠紀(jì)委以強(qiáng)化監(jiān)督為抓手，通過“監(jiān)督＋服務(wù)、監(jiān)督＋教育、監(jiān)督＋考核、監(jiān)督＋問責(zé)”等形式，發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)管職能，細(xì)化日常監(jiān)督管理，以監(jiān)督促實(shí)效，確保管理效能提升，決策效率提高，為企業(yè)扭虧脫困凝聚合力。
監(jiān)督＋服務(wù) 讓群眾滿意度“升”起來
該單位紀(jì)委加強(qiáng)基層服務(wù)管理，以改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)效能為突破口，動(dòng)員各專業(yè)科室發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”作用，聚焦生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，做好信息溝通，采取“下沉＋巡查＋解惑＋核實(shí)”日清日結(jié)的方式提升工作效率，推動(dòng)黨員干部向一線下沉、情況在一線掌握、力量在一線匯聚、問題在一線解決的服務(wù)質(zhì)效。同時(shí)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度核心作用，堅(jiān)持以低成本、快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)組織模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)穩(wěn)順，不斷增強(qiáng)職工滿意度。
監(jiān)督＋教育 將腐敗防線“拉”起來
緊抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)教育工作，營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好氛圍是企業(yè)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵。該單位紀(jì)委圍繞國(guó)慶、春節(jié)等重要節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)升遷、婚喪嫁娶等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，召開專題會(huì)議提醒、下發(fā)文件書面提醒，實(shí)行分層分級(jí)教育管理機(jī)制。充分發(fā)揮教育培訓(xùn)專業(yè)組的能動(dòng)作用，定期對(duì)教育培訓(xùn)過程實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，各基層黨支部書記和紀(jì)檢委員落實(shí)好教育的主體責(zé)任，對(duì)教育培訓(xùn)結(jié)果約談提醒。同時(shí)，建立受教育人員情況公開機(jī)制，由基層廉政監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督，提升黨員干部“廉”動(dòng)力。
監(jiān)督＋考核 讓干部履職“實(shí)”起來
該單位紀(jì)委緊盯月度關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)，鎖定噸鋼成本再降100元目標(biāo)任務(wù)，在關(guān)鍵崗位人員“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)上，充分發(fā)揮紀(jì)委問責(zé)問效監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實(shí)“雙百分制”考核，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，推行全員績(jī)效考核、考評(píng)機(jī)制。重點(diǎn)關(guān)注中層管理人員績(jī)效，通過月度工作匯報(bào)制、干部剛性考核強(qiáng)制排序問責(zé)問效機(jī)制，末位淘汰、績(jī)效契約化責(zé)任書“紅黃牌”、負(fù)面清單等系列改革實(shí)招硬招，打破分配“大鍋飯”和職務(wù)“終身制”，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下，提高履職能力。
監(jiān)督＋問責(zé) 讓干部作風(fēng)“硬”起來
該單位紀(jì)委強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，通過信訪舉報(bào)、廉政監(jiān)督員約談、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、問卷調(diào)查、隨機(jī)抽查、基層座談等形式，廣泛收集線索問題，堅(jiān)持“有責(zé)必問”，嚴(yán)查節(jié)日期間不收斂、不制止、頂風(fēng)違紀(jì)和黨員干部不作為、慢作為等現(xiàn)象，突出監(jiān)督問題線索處置程序，確保調(diào)查嚴(yán)密、審查嚴(yán)格、程序規(guī)范、結(jié)果有效。針對(duì)存在問題的黨員干部，及時(shí)進(jìn)行提醒談話，提出廉潔自律相關(guān)要求，指導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)不想腐的主動(dòng)性，促使其自重、自省、自警、自勵(lì)，真正讓務(wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍建設(shè)起來，干部作風(fēng)“硬”起來。（龍鋼公司 梁曦）
