面對鋼鐵行業(yè)下行周期，漢鋼公司煉鐵廠黨委圍繞“123421”黨建工作思路，聚焦核心成本指標(biāo)，引導(dǎo)黨員干部在思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、崗位指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)全新轉(zhuǎn)變、提升和進(jìn)步，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)注入“紅色動能”。
健全管理體系，先鋒力賦能驅(qū)動力
今年來，煉鐵廠高爐車間黨支部扎實(shí)落實(shí)“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)組織生活制度，確立了“四個學(xué)習(xí)理念”，陸續(xù)開展“黨建微課堂”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國挑戰(zhàn)賽等活動，打造“樂學(xué)善學(xué)”的學(xué)習(xí)型黨支部，引導(dǎo)黨員員工立足本職學(xué)文化、鉆技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)，努力提高履行崗位職責(zé)的能力素質(zhì)。同步配套“一幫一帶”，由每名技術(shù)骨干黨員負(fù)責(zé)對接聯(lián)系高爐一線生產(chǎn)職工，通過黨員帶頭干、指導(dǎo)干，與一線員工一起做調(diào)研、尋對策、解難題，在不斷的協(xié)同工作中“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化，凝聚和諧向上的力量。
該黨支部堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，堅(jiān)持“黨建＋”工作模式，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，成立黨員突擊隊(duì)、劃分黨員責(zé)任區(qū)，積極探索創(chuàng)新融合、賦能發(fā)展工作思路。在實(shí)踐中，創(chuàng)新開展“黨建＋安全環(huán)保”“黨建＋生產(chǎn)指標(biāo)”“黨建＋降本增效”等融入中心工作的舉措，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。此外，該黨支部抓實(shí)“五星黨員”考評管理制度，打造“鐵水奔流黨旗紅”支部黨建品牌，使黨支部成為建隊(duì)伍、提指標(biāo)、降成本、促生產(chǎn)的新武器。
織密治理網(wǎng)格，融合力賦能生產(chǎn)力
今年以來，在公司算賬經(jīng)營、管理變革的驅(qū)動下，高爐車間黨支部積極研究破解降成本難題，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管控和精細(xì)化操作水平，強(qiáng)化爐前出鐵環(huán)節(jié)管控和風(fēng)溫、風(fēng)量優(yōu)化操作管理，對出鐵正點(diǎn)率、鐵量差、鐵溝維護(hù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與考核，結(jié)合原燃料條件變化，狠抓原燃料篩分，深入實(shí)施穩(wěn)定爐溫、料批和燒結(jié)礦堿度等操作措施，促進(jìn)高爐關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中提升。在一系列有效措施的推動下，使2#高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再一次刷新歷史紀(jì)錄，高爐焦炭負(fù)荷升高0.15，焦比降低11.07kg/t，燃料比降低10 kg/t，降本成效顯著。
在項(xiàng)目建設(shè)上，高爐車間黨支部還把提質(zhì)創(chuàng)效理念作為黨建重點(diǎn)工作緊密融入中心，隨著2號高爐均壓煤氣回收系統(tǒng)、鐵水在線測溫、高爐渣水分離改造、轉(zhuǎn)鼓篩板改造等項(xiàng)目先后成功投運(yùn)，在實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的同時獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和顯著的節(jié)能減排效果，也提升黨建工作價值創(chuàng)造力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙促進(jìn)、雙提升。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)，引領(lǐng)力彰顯戰(zhàn)斗力
高爐支部創(chuàng)新推行黨員分類“雙”評價，嚴(yán)格按照“三評一公示”的程序評選五星黨員，黨員自評、民主測評、支部考評均有條件和評分標(biāo)準(zhǔn)，按照2:3:5的比例核算每名黨員最后得分，再按照15％的比例評定五星黨員，公示評選結(jié)果，讓優(yōu)秀黨員成為引領(lǐng)職工的“一面旗幟”。同時建立黨員責(zé)任區(qū)，成立“高爐鐵軍”突擊隊(duì)，打造“黨員示范崗”，形成“崗隊(duì)”聯(lián)動的生動局面。
該黨支部緊扣穩(wěn)產(chǎn)降本關(guān)鍵難題，以“質(zhì)量最優(yōu)化、效率最佳化、成本最低化”為目標(biāo)，黨支部委員分工負(fù)責(zé)、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，黨員帶頭落實(shí)、積極攻關(guān)，針對“提煤降焦”等重點(diǎn)降本增效任務(wù)，推行“一項(xiàng)目、一方案、一清單”制度，完善“高爐車間黨支部--兩座高爐責(zé)任區(qū)--黨員突擊隊(duì)--積極分子爭先隊(duì)”的四級網(wǎng)格布局，引領(lǐng)形成“當(dāng)標(biāo)桿、比措施、提成效”的降本增效濃厚氛圍，確保大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，小指標(biāo)奪冠。此外，該黨支部主動適應(yīng)“精料”向“經(jīng)濟(jì)料”轉(zhuǎn)變趨勢，積極應(yīng)對原燃材料質(zhì)量波動。以不做低爐溫、不挺風(fēng)壓、不搞極限操作為操作禁令，強(qiáng)化爐內(nèi)爐前操作，有效推動了煉鐵工序安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。（漢鋼公司 賀貝貝）
